核心提示： 日前，联想控股董事长柳传志接受了《每日经济新闻》记者的采访，解读联想控股做农业的思路。柳传志称，“我们认为农业是利国利民利己的好行业。”同时他表示，今年联想控股会非常关注农业领域中有关食品安全及土地确权的问题。



每经记者 赵春燕 发自北京

去年，联想控股旗下农业品牌“佳沃”亮相，引发了公众关注。联想控股为何布局农业？会怎么做？会做成什么样子？

日前，联想控股董事长柳传志接受了《每日经济新闻》记者的采访，解读联想控股做农业的思路。柳传志称，“我们认为农业是利国利民利己的好行业。”同时他表示，今年联想控股会非常关注农业领域中有关食品安全及土地确权的问题。

准备多年等运作条件

柳传志坦言，在联想控股进入农业领域之前，内部曾深入研究过能不能做，凭什么做。他表示，思考做农业已经超过5年，但是在3年前才真正开始动手做。之所以准备这么长时间，主要是因为农业土地大的方向没有确定下来。

“其实当土地相对分散的时候，会很困难。当政府决定土地可以流转集中的时候，这事就具备了运作的条件，也即农业技术能够被普遍采用，产业链的每个环节都可以进行控制，只有如此才能够真正保证食品的安全。”柳传志称。

今年1月19日，新世纪[0.00% 资金 研报]以来指导“三农”工作的第11份“中央一号”文件发布。“一号文件”提出，推动农村集体产权股份合作制改革，保障农民集体经济组织成员权利，赋予农民对落实到户的集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权，建立农村产权流转交易市场。

柳传志称，自己一直非常关注农业领域中有关食品安全及土地确权的问题，“中央‘一号文件’对于农业及农村土地流转的新突破，让我们更有底气。”

针对与农民的合作方式及农业食品安全把控的问题，柳传志表示，“我们每个产业链都要控制，比如在种植业上，我们希望能和农民组成有契约性质的合作社。合作的时候，我们要求必须严格使用我们提供的有专利技术的苗和品种，实行统一的耕作标准，最后我们负责包销，利润大头归合作社。此外，还要对合作社负责人进行培训，让他们真的懂得技术，培训合格之后再继续往下做。这是可复制的过程，但是要花时间和力量，我们要培养足够多的队伍做下去。”

长期投入打造农业“良币”

联想控股做农业引发了公众极大的好奇，那么联想控股究竟要把农业做成什么样子，柳传志早前曾在公开场合表示，希望通过5～10年的努力，把佳沃集团打造成世界范围有影响力的、中国领先的现代农业和食品企业。

柳传志在接受《每日经济新闻》记者采访时，从内外因两方面详解了联想控股进入农业领域的初衷。从外因来说，我国食品安全形势严峻，消费者渴望吃到安全放心的食品，消费趋势正在从吃饱到吃好；公众对农产品[0.00% 资金 研报]和食品的品牌意识在逐步提升；行业空间方面，目前我国农业发展相对滞后，还存在很大的提升与发展空间；国家重点提出发展现代化农业，并支持龙头企业带动农业现代化发展。


从内因而言，柳传志坦言，“行业好，我们有品牌，有合适的领军人物，能够提供好的管理和激励体系，再加上联想强大的执行力，这些是我们进入农业的基础。”柳传志表示，在多年的实践中，“我们认为对现代企业管理规律和产业发展有了相对深入的积累，总结出了一些经验，我们希望利用这些成熟的经验和多年做投资的积累，进入更多的产业，发现和培养出一批领先企业，实现多元化发展。”

“我们认为农业是利国利民利己的好行业。一方面，企业能从中实现自身经济价值，更重要的是，发展好了就能切实地为当地农民增收、农业增长和农村稳定贡献一份力量。正是在这样的背景下，联想控股选择进入了现代农业领域，并且做好了长期投入的准备，我们立志让佳沃品牌成为农业领域里坚挺的良币。”柳传志称。