江苏省常熟市有一种风俗，参加婚宴的人们都会得到主人回赠的糕点，近几年这份回礼变成了小包装的“喜米”。吃过这种口味纯正、清香四溢的大米后，人们在日常生活中也纷纷去购买这种高品质的好米。于是，常熟首个正式注册的家庭农场——田娘农场的送米车更加繁忙地行驶在大街小巷。尽管“喜米”的价格远高出普通米，最高每斤45元，但仍然供不应求，每月的销售额超过100万元。

　　田娘家庭农场创始人高健浩对记者说：“我的目标就是让老百姓吃好。”为了这个理想，田娘家庭农场进行了不同途径的探索。

　　在鱼米之乡的常熟成为最大的“农场主”，这是高健浩创业时始料未及的。家庭农场是新型的农业经营主体，一些专家到常熟调研后，认为田娘农场是相对成熟的家庭农场“升级版”。高健浩说，实际上，这一模式的雏形，应该追溯到上世纪90年代初的探索。

　　那时，迅猛发展的工业化潮流带走了农村的青壮劳动力，大片田地撂荒，但想承包田地，却是一件风险极大的事情。高健浩率领17户村民，到昆山正义镇承包了4800多亩地，成为苏南第一批跨市承包大片土地的农民。“当时采用了以家庭为单位分片精耕细作又统一协调服务的组织形式，应该是家庭农场的初级版。”高健浩回忆说。

　　在种地过程中，高健浩看到一些农民过度使用肥料造成土地污染，感到很痛心。于是，他创办了江苏田娘农业科技有限公司，专业处理畜禽粪便、秸秆等农业固体有机废弃物，生产有机肥料。但是在推广有机肥时，当地农民不认可，认为化肥又便宜又干净，增产效果更显著。无奈之下，高健浩决定把肥料白送给农民，但依然收效甚微，第一年公司亏损严重。

　　“别人的地不用有机肥，我租地自己用，给大家先作个示范。”高健浩又流转了500亩地，成立起田娘农业生产合作社。“当时目的还有一个，就是把田娘牌有机肥消耗掉，用收成给工人发工资。”

　　然而仅靠500亩地，公司的有机肥还是无法全部消化。于是从2006年起，高健浩成立了米业专业合作社，通过土地入股的方式吸引农户加入。

　　在推广有机肥、流转土地进行示范过程中，田娘公司逐步摸索出以“公司+合作社+家庭农场”的新型合作经营模式，对加盟的家庭农场开展教育培训，提供产前、产中、产后统一管理和服务，提高了农户的种植水平和收益。

　　如今，田娘公司经营的土地总面积达到6800亩，其中2050亩由田娘家庭农场承包租赁经营，发展优质稻米标准化示范种植，剩下的4000多亩通过吸引周边区域的37户家庭农场合作经营。田娘家庭农场已通过国家级优质稻米标准化示范基地的验收，成为农业部“种粮专业大户”。

　　目前，全国各地家庭农场形式多样，各有特点。高健浩说，我和17个家庭第一次大规模承包土地是为了解决“撂荒”问题，江苏田娘农业科技有限公司和田娘农场则是在与环境污染、土质恶化的抗争中应运而生，以解决粮食质量安全为使命。

　　在采访中，记者看到，按照农业循环经济的理念，田娘公司已形成了自己的特色：通过统一良种供应、统一机械化育插秧、统一病虫草害防治、统一新技术运用、统一标准化生产、统一品牌销售的“六统一”管理模式下的专业化分工合作，构建起“发展养殖业——废弃物收集——资源化生产——返回种植业——优质农产品生产”的现代农业经济循环圈和可持续发展的生态农业产业链。

　　高健浩告诉记者，通过不断摸索和实践，田娘家庭农场取得了5个显著成效：提高了土地投入产出率，提高了农产品市场竞争力，培育了新型职业农民，提高了农业规模经营效益，改善了农村生态环境。

　　在支农惠农政策的推动下，田娘家庭农场基本实现了机械化生产，提高了水稻生产管理水平，实现了省工节本增效。周边常规种粮小户水稻亩产525公斤，小麦亩产285公斤，而田娘农场近3年种植的水稻、小麦亩均产量分别达到626公斤和337公斤，比流转前大幅度提高。

　　田娘系列农产品先后获得苏州市知名商标、名牌产品和江苏名牌农产品等称号，并成功进驻常熟市及周边市、县、区大型超市、商店。2012年，田娘家庭农场销售田娘系列大米610多万斤，销售收入2100多万元。