一是打造队伍素质工程。按照创建学习型机关要求，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，在注重实际、实用、实效的“三实”上下功夫，科学制定培训计划，切实做到培训定位明、内容清、方式活、效果好，全面提升干部队伍的整体素质，切实增强“班子”统领全局能力，破解复杂问题创新能力，升华干部职工队伍服务发展、保护资源管理能力。

　　二是打造服务环境工程。按照“行风争第一、服务争一流、满意在国土”的总目标，全力打造一流服务环境，全面加强基层国土所阵地软硬件建设、内控制度建设、服务窗口载体建设、卫生环境改善和人才培训锻炼。简化办事程序，明确办事流程，缩短办事周期，提高办事效率。在文明服务、热情服务、高效服务、依法服务和廉洁服务的“五项服务”载体建设上，扩展内涵，提升档次，全面呈现国土服务社会崭新窗口。

　　三是打造绩效工程。按照创新型机关要求，不断创新绩效考核管理手段，落实“表格工作法”、“挂图作战法”、“限时办结法”，努力通过创新实践和探索，形成高效率、快节奏、雷厉风行、干脆利落的良好习惯，形成工作大推进、大落实、大提速的新局面。

　　四是打造廉洁自律形象工程。按照廉洁型机关要求，积极抓好廉政教育、制度建设和监督查处长效机制建设。加强重点岗位、重点人员、重大审批事项、重要资金拨付和人员提拔使用等重要工作内容和环节进行适时监督、堵塞漏洞，确保干部队伍能干事、干成事、不出事。