在2016年举行的中央农村工作会议上，中央首次明确提出了“大农业、大食物”的新观念，每次中央提出一个新观念，都将产生行业方向上大的转变。娄向鹏老师对品牌农业的十大趋势作了如下解读：面对消费升级的风口，尤其是食品安全问题时有发生的时候，人们对于厨房餐桌食品品牌的渴求越来越强烈的时候。从吃的饱到吃的好，吃的更纯净、更放心，更方便，更健康，更时尚，更个性，更好玩成为了人们的消费中心。这也是农业供给侧改革、实现绿色生产生活方式的重要路径。

　　2016年中央一号文件指出大力推进农村扶贫开发，扶贫战略已经上升为了国家战略，农业更是重头戏。《政府工作报告》更是明确提出要实施脱贫攻坚工程，坚持精准扶贫脱贫，深入开展定点扶贫、东西协作扶贫，支持社会力量参与脱贫攻坚。扶贫脱贫是硬任务，各级政府已经立下军令状，必须按时保质保量完成。在这个重大机遇面前，我们的农业企业要想办法和国家的扶贫战略和扶贫策略结合起来，为扶贫贡献力量，也为企业开辟全新的发展路径。

　　随着中国与多个国家自贸协议的签订，农业食品行业的国外品牌也越来越多，进口大米、奶粉，奶油，甚至是调味品漂洋过海来到中国，经济全球化已不是一句空话。当然，国际化不一定都是高大上和白富美，中小企业也要有国际化视野，小不一定不能国际化。中央一号文件不断的提出新型城镇化的举措，很重要的一个原则就是“新型城镇化必须与农业现代化相辅相成”，这给农业企业的发展带了新机遇。要树立大农业、大食物观念，推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、一二三产业融合发展。一二三产业融合发展是现代农业和品牌农业的本质特征，是经济发展的必然趋势。

　　现代农业的实践和经济规律告诉我们，搞农业的不仅搞种养(第一产业)，而且还要做农产品加工(第二产业)，还要做农产品及其加工产品的销售和周边服务(第三产业)，使原本作为第一产业的农业变身为综合产业，使农产品增值，让农民和农业产业化企业增收。近两年，农业与资本结合事件越来越多，规模飞速上涨，资本成为品牌农业腾飞的翅膀。企业的产业经营是1，资本运作是后面的0；资本通过与企业的核心竞争力结合，加快企业的发展进程，整合、抢占各种资源，迅速提升企业规模优势，改变受益企业与竞争者的实力对比，战略价值非凡；资本是企业冲刺老大地位的核动力；资本已不仅仅是农业企业发展的助力，而且是农业企业在面对残酷竞争时的生存要素。用资本换资源、用资源换时间和空间、用品牌去扩张，相互取暖，打通线上与线下、打通产业链，优势互补。世界食品行业老大雀巢公司的成功之道就是“全球并购”，拥有20多个国际知名品牌，在不断的发展壮大中成就老大。2015年联想佳沃与鑫荣懋的合并，诞生了中国最大的水果运营商。好想你9.6亿收购休闲零食电商巨头“百草味”，双方强强联合，优势互补，实现产品结构丰富，整合线上线下渠道，形成快速发展O2O模式。

　　物以类聚，人以群分。产品型社群进一步发展。生产者、消费者、传播者进一步融合，产品内容化、渠道媒体化！社群经济走热。传统模式下，个性化需求无处可寻，企业只能提供最大众的产品，以求最大限度对接消费需求，只能走向产品同质化和低价竞争。社群，移动互联网，让消费的多样化和个性化有了规模化基础，这是一个非常重要的市场里程碑，小而美，也可以规模化。社群里生产者与消费者都是产品的传播者，大家是一体的，让产品更容易推广。

　　跨界合作对于一个品牌最大的益处是让原本毫不相干甚至矛盾、对立的元素，相互渗透相互融会，从而产生新的亮点。共享一部分并非专利的内容或者信息，共享一部分品牌特点，共享一部分忠实用户群，但是换取的是更大的利益，更多的用户，更广的市场，还有可能就此发现新的契机。场景营销时代已经到来！场景定义了我们的人格，定义了我们的付费规则，也定义了我们的生活方式。未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建，未来是高毛利产品基于新场景蓬勃生长的红利期。场景争夺已经成为今天商业升级和商业创新的必由之路。农产品、农业食品具有天生的场景消费属性，这也是未来创新的重要突破口。

　　在中国经济下行压力重重的宏观背景下，特色大众餐饮业逆势上扬，成为可贵的亮点。其他钱可以不花、少花，饭总是要吃的，而且还要吃得放心、有特色。这一方面体现了“民以食为天，食以安为先”的内在消费机理；另一方面也是中国家庭消费趋势变化的结果，越来越多的80后、90后成了社会消费主力，他们追求简单、便捷、方便、氛围、体验，下厨房做饭的机会越来越少，对食材的要求越来越高。所以，特色餐饮、食材半成品（后厨工业化）开始风行。这恰恰有效解决了品牌农业的三大难题：渠道、物流、附加值。向餐饮进军！这或许为处处碰壁的农业企业打开一扇全新的窗口。餐饮化是中国农业企业的新思维、新玩法、新未来，应引起足够重视。必须说明的是，餐饮化并不一定适合每一个企业，须结合企业实际，科学论证、系统策划，谨防轻举妄动，闯入新陷阱。