农资电商是未来农资市场销售的一个趋势，是大势所趋，是发展方向——人人都说是趋势，但是想要往这个趋势靠近，甚至于抓住先机，却不是那么容易的。

　　三农问题年年都是一号文件重点关注对象，国家对这块的重视显而易见，政策、资金倾斜力度非常大。据估算，国内农资市场份额中化肥8000亿，农药3000亿，农机4000亿。面对这么大的市场蛋糕，想分一杯羹也是情有可原。

　　阿里巴巴启动农村淘宝，开展“千县万村”计划；京东将重资产战略进行到底，送化肥下乡，还送种子下乡——这是老牌综合性电商的农资业务扩展。云农场在联想的注资下意气风发，村村乐刷墙刷出10亿元估值，农一网有辉丰股份背书行情看涨，田田圈一家接一家开新店圈住不少种植大户，更有上农网、阿哥汇、农淘网等虎视眈眈，这些专注农资行业的电商，同样一头扎进农资电商的诱人蓝海中。

　　我们要问的是，他们的未来如何，农资电商的野心能否实现，有多少能够从这片蓝海中成功上岸，功成名就？

　　电商，是根植于互联网中的企业，它带着浓厚的互联网，比如大数据说话，比如创新高效，还有互联网的你死我活。

　　互联网行业竞争之残酷，是传统行业无法媲美的，只有第一、没有第二。

　　搜索引擎，目前百度独大，Google被封杀，搜狗、好搜等在夹缝中生存，搜搜已消失。个人通信领域，QQ攻城略地，MSN山河日下最后销声匿迹。C2C领域，淘宝一家独大，拍拍之流已被归入昨日黄花。家电电商领域，京东吞并腾讯电商，将易迅、拍拍收入囊下。

　　在传统行业，市场份额和利润分配差距并不明显，开一家店和开10家店，之间的差距大抵是10倍。在互联网行业，占5%的份额和占50%的份额，中间的利润差可能高达100倍，强者愈强，弱者就被碾压在尘埃里。

　　未来的农资电商格局，必不会像现在这般山头林立。传统的农资消费模式“厂商供应——经销商、零售店中转——农户购买”逐渐向“厂家供应——电商平台呈现——农户购买”转变。随着农资电商的发展成熟，用户也将更加集中，竞争会不断加剧直至变成寡头竞争。

　　就如同团购一般，初创时全民皆团，一夜间数千家团购网站上线，后来经历市场检阅能存活下来的不过大众点评、百度糯米、美团网、拉手网等。农资电商，也会经历这么一遭，单看哪家能成功游上岸。