雷州市惠农菠萝产业化农民专业合作社成立以镇土地流转领导小组干部、村委会干部、公司代表和群众代表为成员的董事会、监事会，建立生产投入、产品销售等重大事项议事制度和日常监督制度，对土地生产投入、销售经营、生产效益张榜公布，规范合作社经营行为和收益分配，让农民股东放心。

　　雷州市调风镇的农民在租出去的土地上劳作。如今，农民在他们自己的土地上打工，既收租金又拿工钱。

　　今年春节以来，仅半年时间，广东伊齐爽食品实业公司就在雷州市调风镇从3000多户农民手中流转出1万多亩的土地，他们创造了什么样的模式，对农民如此有吸引力？

　　在调风镇禄切村委会的一片1200亩连片土地上，菠萝开花、甘蔗拔节，长势喜人。和往年不一样，这些作物虽然还是农民兄弟们种下的，但现在他们不用管了。伊齐爽公司以每亩400元的租金租了地后，连地上的作物也评估收购了，菠萝作价2500元/亩，甘蔗作价900元/亩。1万多亩的土地基本上都是以此方式流转出来，伊齐爽公司可是下了大本钱。

　　伊齐爽公司是目前国内最大的菠萝罐头出口企业，需要大量高品质的菠萝原料，但我市的菠萝种植品种单一、品质不高、均衡供货能力差，与公司快速发展的要求存在较大差距。去年，公司开始在调风镇扩建新厂，引进11条泰国先进的菠萝罐头生产流水线，原料基地的建设更为紧迫。

　　怎样才能让农民愿意把土地流转出来？伊齐爽公司总经理王京说，关键是充分考虑农民的利益。他们经过多方考察比较，最终确定了和农民共同组建合作社，既给租金又分红的模式：这等于农民用土地入股，但是又确保了农民这个特殊股东的利益。

　　为此，公司和农民共同组建雷州市惠农菠萝产业化农民专业合作社，入社农民自愿与公司签订土地承包经营权流转合同，合同期限为10年。公司保证菠萝每亩产量3吨以上，并在保底价0.8元/公斤的基础上，根据市场行情就高不就低收购菠萝。如果农民在每年期末才支取地租（等于以土地入股），扣除成本投入后，土地经营纯收益实行三七分红（农民30%，企业70%）；如果农民在每年期初就支取地租（等于以“零投资”入股），土地经营纯收益实行一九分红（农民10%，企业90%），对其他短期作物，按实际投入分红。公司优先安排社员参与种植、采果等生产经营（平均日工资60元），优先招收身体条件合格的社员进厂务工（月工资约1000～1400元）；对入股土地40亩以上的社员家庭，公司为一名家庭成员办理养老保险。

　　目前调风镇主要有3种经济作物，香蕉、甘蔗、菠萝。香蕉的效益高，风险大，有资本的农民才能种，甘蔗、菠萝两种作物由于市场不稳定，一般是三分之一的种植户赚钱，三分之一种植户平本，三分之一种植户亏本。他们加入合作社后，以4000公斤/亩的产量计算，保底的产值有3200元，扣除了约2300元的成本，还有900元的收益，农民可分到270元，加上400元租金，最低收入约670元，这对今年因甘蔗、菠萝大幅跌价而亏本的农民来说，颇有吸引力。但在公司看来，以他们的种植技术，菠萝产量和产值肯定不只这个数。禄切村委会王永宁一家共8人，流转土地28.3亩，一次性领到今年土地流转费和作物补偿费等费用62130元，明年按土地收益分红后，最低也能领到约1.9万元，而腾出的劳动力还可以创造收益。他们家输出了2个富余劳动力，年收入2万元。

　　王京说，上万亩甚至几万亩（公司的目标是在调风镇流转出5万亩）的土地完全由自己耕作，就是想实现真正的规模经营，实现农业现代化。公司对这些土地连片平整，重新开路，建设农田基础设施，进行机械化耕作。“将来，我们上了指针式旋转灌溉机，转一周，能浇一两千亩地，几个人就可以管几千亩地。”这位毕业于华农大的总经理对此甚是向往。

　　由于调风镇的土地资源较为丰富，农民一般流转了一部分地后，还自己耕作一点，于是公司往往在连片平整后，在边缘割出地块，留给农民自己耕作。王京表示，他们的目的不是占有土地资源，而是通过这种方式带动农民科学种植，今后公司不种了，农民也能自己种出好菠萝。

　　虽说有对农民较为吸引的流转模式，但土地流转毕竟是要面对千家万户，单靠一个公司很难完成。雷州市、调风镇给予了有力支持，雷州市惠农菠萝产业化农民专业合作社成立以镇土地流转领导小组干部、村委会干部、公司代表和群众代表为成员的董事会、监事会，建立生产投入、产品销售等重大事项议事制度和日常监督制度，对土地生产投入、销售经营、生产效益张榜公布，规范合作社经营行为和收益分配，让农民股东放心。

　　镇村也在土地流转中获益，公司对流转出来的土地按每亩20元给予管理费，镇村按照4∶6的比例进行分成。如禄切村委会目前已引导农民流转土地2080亩，仅土地管理费收入一项就达到了24960元/年，村委会今年的工作经费就有了保障。

　　伊齐爽模式，营造了一种多赢的局面。{Npage}